南通四建集团：不拘一格选才用人，激发内生动力

人才是第一资源，创新是第一动力。南通四建集团有限公司（以下简称“南通四建”），以海纳百川的胸襟广揽各路英才，高效整合利用“第一资源”，坚持从战略高度和长远角度谋划核心团队组建工作。在集团董事会、党委以及行政班子换届之际，南通四建以前瞻性、系统性思维，打破论资排辈的用人传统，大手笔启用年轻骨干，一批学历高、思路新、悟性强、潜力大，有着创新勇气和拼搏冲劲的年轻人进入集团核心决策层，为大力发展新质生产力、助推企业高质量发展注入蓬勃生机。

打破常规，让重要岗位与年轻骨干双向赋能

在建筑大省江苏，南通四建创造了多个第一，这与其多年来与时俱进、不断创新密不可分。

面对新质生产力的迅猛发展和建筑行业的深刻变化，南通四建敏锐洞察到，建筑企业要更好地生存和发展，企业核心管理层必须具有现代视野和开放胸襟，必须紧跟时代、拥抱时代。集团董事会决定打破论资排辈的用人传统，大胆尝试，拿出包括集团总经理在内的关键核心岗位，为年轻人提供发展平台。

年轻人也许工作年限较短，工作业绩尚不特别突出，在工作推进过程中可能会面临不少挑战。此次启用的年轻人在前几年实践历练中已经展现出较好的发展潜质，他们思维活跃，对新技术、新理念有着很高的接受度和学习力，能够在项目管理、技术创新、市场拓展等方面嫁接外部资源，运用现代管理、人工智能等手段，有力推动企业紧跟时代步伐，适应行业发展趋势。

曾国藩说，谋大事者，首重格局。具备发展潜质的年轻人有机会参与集团及所在单位核心决策，可以很好地传承企业文化，在更高平台上施展抱负和才华。以大境界涵养大胸怀，以大格局成就大作为。新提拔的年轻人在高强度实践中快速积累经验，在高难度挑战中充分激发潜能，倒逼自己快速成长。

优胜劣汰，在赛场上“选马”“验马”

发现和选拔人才特别是核心管理人才，让企业人才辈出，让发展后继有人，是关乎企业传承和发展的百年大计。南通四建牢固树立“不拘一格用人才”的鲜明导向，在实践中不断调整优化各层级、各专业的人员配置。人才选拔做到“练在赛场”“验在赛场”“选在赛场”，让真正的“好马良驹”脱颖而出，从而有效激发整个团队的内生动力。

在2025年管理团队换届之际，一批经过几年基层历练的985、211高校博士、硕士、本科毕业生骨干进入了集团董事会、党委、行政领导班子，以及地区总部、分公司、子公司、项目部等各级单位的领导班子，其中有多名“90后”，专业涵盖土木工程、钢结构、工商管理、财务管理、法学等多个领域。

“给我一个机会，还您一片惊喜。”企业打破常规给优秀人才提供机遇和舞台，优秀人才要多给企业创造价值和回报，如此双向奔赴、双向赋能、共同发展。

新生代骨干员工要搭建系统性思维架构，深度赋能自身驾驭全局、领航业务的能力，为企业创造效益，为团队创造价值，才能提升个人威信和社会地位。他们没有任何赖以躺平懈怠的资本，唯有摒弃“佛系”、保持“狼性”，凭借创新的思维、科学的管理，背水一战、放手一搏，才能以超常之举应对行业周期、证明自己。

在实际工作的赛场上，他们当中的土建工程与安装业务、工程管理与财务审计、经营开拓与法务规范等条线和专业岗位需要相互支持、补位、协作，以集团利益为重，共同做大业务蛋糕。

德才兼备者可以坐稳位置，能力更胜一筹、格局更为广阔者将被进一步委以重任；能力不足、德不配位者则须挪出位置，甚至淘汰出局。

用好一个人，激励一大批。南通四建大胆起用年轻人的突破性举措，如同在平静湖面投入巨石，在企业内部和同行中产生轰动效应。集团不拘一格选才用才、核心岗位向优秀人才开放的革新之举，激励年轻人在各自岗位崭露头角。

人尽其才，让价值创造者有用武之地

大胆启用新秀，并不意味着把老将束之高阁。只要能为企业创造价值，集团“喜新而不厌旧”，让各年龄段骨干员工发挥所长，才尽其用。

一些在公司战略执行方面有所建树的同志被晋升到集团董事行列。一些即将到龄退休或者已经退休的优秀干部，凭借其丰富的行业经验和深厚的专业知识，被安排在重要岗位上继续发挥作用。

有的地区公司经理虽已到让岗年龄，但其在所属市场为企业树立了良好口碑，被集团继续聘用。一名专业分公司经理在项目管理中为企业创造了可观的经济效益，为企业发展作出了突出贡献，他虽已到龄办理了退休手续，集团依然授予他“突出贡献奖”，奖励其一套房产，并让他继续在岗位上发挥聪明才智。

南通四建还不断完善股权流转和股东进入退出机制，把具有发展潜质的“苗子”吸收到股东行列，让他们成为企业的主人，分享企业发展成果。

不拘一格用人、选才的系列举措构建出一套科学合理、充满活力的人才生态系统。它不仅为年轻人提供了广阔的成长舞台，激发了他们的奋斗激情与创新活力，助推新质生产力的发展，也为年长干部提供了持续发挥价值的空间，实现人才资源价值的最大化。

在未来发展中，相信这种充满活力与创新的用人模式，将为南通四建在激烈的市场竞争中构筑起坚实的人才壁垒，助力企业攻坚克难，稳健前行，也为整个建筑行业的人才选拔提供可借鉴的参考范例，推动行业人才管理理念与实践的创新发展。（来源：建筑杂志社）