2022年对很多地产人来说，是特别难忘的一年：政策风云诡谲、千亿房企仅剩20家、民营房企团灭、行业规模回到2015.......
我们之前一直都漫谈变化，但当这些变化亲临的时候：前者如同观影泰坦尼克号，后者如同亲身与巨轮一起沉沦。感受是完全不一样的！
值得庆幸的是，我们同样也看到了一些比较正向的变化：
一些新兴房企正在崛起。
比如，我们近期剖析中建系八子的文章，就得到不少朋友的认同。中建系旗下有八个房地产公司，都有各自的特色和优势。其中有一些极具创业精神，擅长打造豪宅作品，甚至有点“不太像央企的央企。”
今天艳姐就特别想和大家聊下央企新兴势力的典型代表：中建智地。
2019年中建智地“二次创业”再出发后，在常州打造了首个战略型重磅力作：熙华雅园；此后又在常州打造了具有豪宅DNA的项目：龍宸壹號；去年，基于超级工程品质和豪宅血统，中建智进行迭代创新，打造了具有文化创新要义的高端项目：国贤府。这几个项目都长期称霸常州楼市销售排行榜。
事实上，中建智地近2年打造了诸多豪宅和高端项目，都具备品质基因、豪宅血统和文化创新精神。有点牛的是，在其深耕的城市，这些项目都成为了当地标杆。
今天就聊聊这家神奇的房企吧。
01 “二次创业”再出发
首先还是要说说中建智地名字的由来。
一提到中建智地，很多人的第一反应是：
既熟悉又陌生
熟悉是因为“中建”是“中国建筑”的简称，中国建筑是2022年世界500强榜单中排名第9的航母级企业。
陌生是因为很多人并不知道，原来中国建筑的8大工程局，旗下还有各自的房地产业务经营运作平台。（详情可点击文章链接：《中建系这几家地产公司，将打爆90%房企？》）
中建智地正是中建一局旗下的房地产业务经营运作平台，一开始并不叫中建智地，其前身是成立于1993年的中建一局房地产开发有限公司，此前对外的统一说法是“中建地产”。
然而，在2019年，面对行业形势的变化以及自身转型需要，中建一局旗下的房地产平台决定“二次创业”再出发。
金钱如敝履，脸面值千金。新的品牌、新的定位、新的flag，这对于一家企业的品牌声量与市场站位至关重要。
于是在2020年，“中建智地”这个全新的品牌名亮相，它以归零心态开启了“二次创业之旅”。
02 深耕北京与长三角
豪宅血统+文化创新组合拳独霸楼市
开启“二次创业”后，中建智地选择了“精选城市、精品路线”局部深耕战略，深耕高能级城市群，以品质筑人居。
中建智地布局
从中建智地布局版图中可以看到，其重点布局京津区域和长三角区域，在京津区域，其在北京持续发力，打造了诸多城市巅峰作品；在长三角区域，常州和苏州则占有重要地位。其中，常州项目非常具有代表性，中建智地以豪宅血统+文化创新组合拳，在当地打造了爆款红盘项目。
① 豪宅血统底蕴：高端产品系宸系落地常州
中建智地开启二次创业后打造的第一个项目，就是位于常州的熙华雅园，中建智地将中国建筑超级工程品质基因注入项目，对项目进行大胆创新，对周边竞品形成了降维打击。
样板间效果图
之后中建智地又在大本营北京，打造了首个宸系项目——北京中建宸庐。宸系产品系是中建智地最高端的产品系，面对的客群是城市尖峰人群。该项目在2021年6月首开后，多月度稳居顺义区销售榜TOP1。
中建宸庐样板间实景图
有了宸系产品成功经验后，中建智地又回到常州，为当地高端人群打造了宸系作品——龍宸壹號，以打造城市豪宅天花板的要求，惊艳了常州市场。
龍宸壹號示范区实景图
中建智地在打造每个项目的时候，都会深度研究周边人群、周边客群属性，从而适配定制化产品，项目的建筑风格、精工品质都一脉相承。
在打磨中建龍宸壹號精装方案之前，中建智地就已前置邀约了400多组高端客户，进行了深度访谈，深入了解客户需求、喜好、流行趋势，最终打造出了匹配常州高端客户居住习惯和审美品味的设计方案。
此外，为了给当地客户最好的居住体验，龍宸壹號还嫁接了朗诗集团的科技系统，同时对客户敏感点进行精细化调研，大胆创新升级，打造了常州唯一6.3米高挑空，带270°天幕角客厅的绿色科技高端住宅。
6.3米纵向挑空、270°天幕角厅实拍图
龍宸壹號以领先的设计理念，深入的客户调研和洞察，塑造了更高维度的人居更高表达。这样一个具有豪宅血统的楼盘，对当地项目形成了降维打击，入市后被购房者抢疯，长期霸榜常州销冠。
② 注入文化灵魂：传承经典文化，打造创新人居
中建智地在常州打造的第三个项目是2022年常州现象级销冠——国贤府。
国贤府延续了龍宸壹號的品质基因，基于中建智地超级工程体系的品质保证，成为了常州楼市巅峰品质作品。
但这还不够，中建智地还对项目进行文化创新和迭代：
国贤府位于常州门面国宾区，对望国宾馆，周边还有人文学府，于是，中建智地也将人文气质和文化基因在项目上进行了传承，以宋氏美学筑造人文奢宅，唤醒文化记忆。
项目效果图
比如在屋顶设计上，国贤府示范区采用横向延伸的主轴空间组织，建筑形制为“歇山顶”，凸显线条语言，营造出轻盈感。
示范区效果图
再比如社区建筑采用了大面积落地玻璃幕墙，用现代手法及现代工艺呈现宋风雅致。在建筑的局部点缀中，使用EPS线条装饰细节，竖向硬朗大气，转折处平滑圆融，展现端庄的东方式精神世界。
项目建筑效果图
事实上，在房地产项目越来越同质化的今天，中建智地的文化传承与人居创新，已成为了中建智地的差异化战略，从而不断放大其市场影响力和品牌优势。
再比如中建智地宸系巅峰之作——北京中建宸园，项目以西园雅集为起点，传承了宋代美学精华，将宋代建筑的“形、材、艺、韵”深度应用于产品建筑理念，给项目注入了文化创新基因，成为北京现象级文化标杆作品。
北京中建宸园效果图
通过品质和文化这两大抓手，中建智地“二次创业”不到3年的时间，就异军突起，傲视群雄，但凡在其深耕区域的楼盘，都成为了当地的高品质标杆，跻身当地各类销售榜之首，缔造了诸多热销传奇。
简单和大家盘下中建智地的典型热销项目：
北京中建宸园：全年销售突破46亿(仅2个月)，朝阳区1500w+高端市场TOP1 （2022年12月)
北京中建宸庐&中建宸庐|云起: 顺义新老城区改善项目套数、金额TOP1（2022年1-12月)
北京中建学府印悦：房山区纯商品住宅网签套数、面积TOP1(2022年1-12月)
北京中建京西印玥：房山区纯商品住宅网签套数、面积、金额TOP1(2021-2022年12月)
苏州中建河风印月：吴江运东板块销售面积、套数、金额TOP1(2022年1-12月)
苏州中建虹溪璟庭：浒墅关城铁板块销售金额、套数、面积TOP1(2022年11-12月)
苏州中建晴翠璟园：吴中城南板块销售套数TOP1（2021年9月-2022年7月)
常州中建龍宸壹號：常州市销售金额TOP1（2022年1-12月)
常州中建国贤府：常州市销售面积、套数、金额TOP1 (2022年10-12月)
天津中建壹方九里：连续三年蝉联武清区商务区板块销冠（2020年-2022年）
用一句话来概括就是：
所到之处皆红盘。
03 降维打击
缔造地标建筑实力来做品质人居
艳姐个人感觉这个世界最恐怖的事件无非就是降维打压：
如同苹果轻松干掉诺基亚、高德地图分分钟秒杀车载导航、微信横扫移动运营商.....
一家房企以打造地标建筑之功力，用于打造品质人居，也是非常恐怖的降维打压。
中建智地的项目能在各个城市拔得头筹，屡屡夺魁，也和这家企业超高标的品质实力不无关系。
以缔造世界超级工程之实力，来做品质人居产品，真的是esay。
① 超级工程品质DNA
中建智地继承了中国建筑的建筑工科基因。要知道，中国建筑是全球规模最大的投资建设集团，位列2022年《财富》世界500强第9名，中国企业500强第3位。
中国建筑就是超级工程的化身及代名词，旗下中建一局也曾打造了中央电视台、国贸三期、上海环球金融中心、深圳平安国际金融中心、天津津塔等知名地标建筑，其建造品质和建造工艺水准毋庸置疑。
所以，中建智地也能力和优势用地标级的工程品质去建造人居，以超级工匠技艺打造城市爆款红盘。
为了打造精品，中建智地内部还定制了8大施工品质管控体系，从原材到成品，从图纸到呈现，从开工到交付，层层把关，在细节处严苛品质标准，做到毫厘必较，我们精选了以下细节，您品品：
基桩的施工前，会对土地进行初勘和详勘两次勘察工作。
在标准层施工过程中，将中建独有的“黑科技”——实测实量体系（859项管控）写进了标准，建立完善的质量保证体系。
从建筑结构改造、水电布线安装等到最终入住的13道工序，每一步细细打磨，让品质感渗透到房子的每一个细节。
考虑到了我国季风气候的特点，卫生间不仅干湿分离，还使用了插片式贴片工艺。
社区空间设计成小型的海绵城市，保证活动空间的美感，又促进雨水资源的利用和生态环境的保护。
未来中建智地将持续进行文化筑居、品质人居的创新，将在北京、常州和苏州乃至更多城市推出更多项目，继续发扬和延续其品质DNA。
② 持续进行自我革新
中建智地虽为央企身，但有一颗市场心。不断顺应市场变化，因时而异、因地制宜打造客户真正需要的产品。
根据不同类型客户需求，中建智地深入研究和对标同行优秀做法，取长补短，最终打造出了面向高端TOP、深度改善类、首次换房改善以及刚需客户的“宸、府、璟、印”四大产品系。
但是中建智地从未将标准固化，而是强调每个项目做一成一，每个项目都进行创新元素的融入和持续迭代升级。
③ 高管躬身入局打造项目
中建智地很多项目都是高层领导亲自参与，躬身入局。总部总经理亲自到一线示范区和工地，对一个个细节进行细致入微的审核，也确保了项目的超高品质。
④倡导精英管理文化
中建智地目前已形成了一支年轻化、高素质、创业型的人才队伍，成为了中建智地“人才护城河”。
中建智地非常注重高学历高素质人才的引进和储备，坚持高标准、严要求，持续打造人才高地。
比如中建智地和中国人民大学达成LEAD计划，将优秀学生列入中建智地优质人才储备库。
组织持续发展的活力和动力，也在于内部激励制度和考核制度的落实和推进。中建智地坚持市场化薪酬分配机制，推进收入能增能减。此外还强化绩效考核的重要性，提高与个人考核、企业效益挂钩的绩效工资比重。
在房地产行业的洗牌期，中建智地人才队伍也更具有扛打和逆势作战的能力，持续打造出超群产品，从而助力企业度过寒冬期。
结语
综上所述，如何才能成为行业的下一匹黑马？答案也已经在上文解密了。
在如此恶劣的市场环境下，真的很难见到特别良心的项目和做事诚心实意的房企。
中建智地已经给很多房企打了个样，真的对中建智地有特别高的期待，它正逐渐成为行业一股不容忽视的力量。
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